盖得排行是如何排名的

商品，是一个非常丰富、多维度的东西，要排名，并不容易。排行榜，天生就是一个充满争议的东西，排出来一定有人喷，但消费者很需要这样一个指导。

用户在 APP 里，看到的东西简洁明了，里面说了每一个排名的理由。但只是冰山一角，在这个背后，我们的调查员，所写的报告，每一个都相当庞大，每个都相当于一篇学术论文。

我给大家看一个例子吧，这是一个很小的东西，家用投影仪的调查报告。光一个调研记录的文字版本，就已经 60 页了。(看下面的图，页码)还有大量的数据及标签表格。加起来半本书那么厚。这些，都是我们的调查员的辛苦工作。至今，我还没有看到中国有哪个做购物指导的，会大规模这样工作。

我只能简略说一下我们的工作流程，用这些图的时候，我也没有用截屏，只提供并不太清晰的图片。毕竟，这是我们公司的后端技术秘密之一，大家看明白知道怎么回事就行了。

盖得购买了非常多的数据，主要是测评数据和行内数据，光数据的名字目录，都很庞大。国外的数据也很多，我们还为此招了不少小语种的编辑。

除了数据，资料、论文，很重要的还有行内人士的访谈调查。有时候，听到有人在微博喷，说自己是某个行业的，盖得的榜有问题，其实，每一个榜，都找了不少的行内人士。比如，上周我在微博说格力的空调比不上日系三强，其实，我亲自和格力凌达压缩机的工程师聊过。

盖得和测评机构的合作也很多。下周，深圳市消委会的大部队就要来我们公司，几年来我们一直联系紧密。

还有测评，今天没有上班，上班了，可以给大家拍一些盖得同事测评工作的照片。比如那些剪烂的服装，还有反复洗涤烘干的实验。昨天，公司的财务同事还找我抱怨，说一些做测评的同事报销却没有发票，因为淘宝店家不提供给他们。盖得做的这些测评，都是匿名购买，盖得自己掏钱。

有人会问，商品这么多品类，盖得做得过来吗?我们算个简单的账吧：目前 800 多个品类吧，盖得做了3年多的时间，现在 100 多人的团队。我们有 9000 多万的融资。仔细算算吧。就知道为什么盖得的内容，慢慢变好了，我们投入了足够的资源，来做内容。我们分了很多的事业部，3 年多过去了，大家都成长起来了，成为了各个领域的内行。未来，只会越来越专业，因为，我们在稳步积累。